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中新网杭州9月4日电(记者王逸飞)“浙江百强民企创始人平均年龄约64岁，近8成的创始人晚辈已在企业内部任职中、高管
，浙江已经进入代际传承高峰期”“559名年轻一代民营企业家的问卷调查，有74.6%具有接班意愿 ，明显高于以往 ”……4日
，浙江省发展规划研究院党组成员 、副院长，浙商研究中心秘书长潘毅刚结合该中心的调研成果 ，介绍上述内容 。

浙江是中国民营经济的重要发源地
，也是民营经济强省。在全国工商联发布的2025中国民营企业500强榜单上，该省有107家企业上榜 ，数量连续27年居全国首位
。如今
，在“二代
”接班意愿上升的背景下，浙江民企如何推进代际传承？当日于杭州举行的民营经济大讲堂之“新时代
、新生代、新浙商”座谈会上 ，潘毅刚从浙江企业实践出发
，分享了他眼中的传承之“道 ”。

民营经济是中国市场经济的活力和韧性所在 。国家市场监管总局数据显示，截至5月底 ，全国实有民营经济组织1.85亿户，占经营主体总量的96.76%
，同比增长2.3%
。其中，民营企业数量突破5800万户 ，同比增长5.2%；个体工商户达1.27亿户
，同比增长1.0%。

在潘毅刚看来，民营企业的基业长青 ，是提升中国企业竞争力 、保持国民经济稳定的关键 。“民企接班不仅是企业的‘家事’‘私事’
，更是关系到经济社会发展的‘大事’‘要事’
。
”

具体到浙江而言，代际传承问题呈现出十分紧迫的特点。浙商研究中心此前对457位老一辈企业家进行调研 ，结果显示60岁以上未完成交班的比例占60%
，70岁以上仍未交班的有37.5% 。

持续关注和研究“浙商传承”的潘毅刚，将自己的浙商代际传承实践感悟总结为“9个坚持 ”
。

其包括：坚持思想引领 ，做到政治上有方向
、责任上有担当；坚持价值认同
，传承需要从情入手、从小熏陶；坚持言传身教，新生代培养尤其要注重家庭家教家风；坚持尽早谋划 ，传帮带“五年起步 、十年为宜”；坚持循序渐进，新生代“基层做起
、梯度培养
”；坚持边传边放
，新老交接“进退有序、收放有度”；坚持系统观念，同步推进“掌门人交接与团队更替 ”；坚持底线思维 ，代际交接需设立一定的“防火墙
”机制；坚持一人主导
，避免“诸子均分”式的绝对平均。

以“传承 ”时长为例，潘毅刚表达了传帮带“五年起步 、十年为宜
”的观点 。“传承交接需要相对长的一段时间 ，必须对传承的复杂性有充分估计
，从而作出合理安排
。”他说。

浙商研究中心调研显示，47.1%的老一辈认为从接班人担任企业中层管理者开始 ，需要5-10年才可以全面继承 。这也反映了他们对传承时长的普遍预期。在此基础上
，企业规模越大，所需要的传承周期则越长
。

企业代际传承同样是对企业家放权和团队更新的考验。

围绕新老交接如何“进退有序
、收放有度 ” ，潘毅刚表示
，老一辈要掌握好放权的尺度和艺术，既要避免“父不交权
”的贪权、恋权 ，又要避免“一放就完 、一放就乱”的放权失控，做到适当、适时
、适度 。“例如中南控股集团创始人逐步给予接班人决策权、人事权 、消费权
，每年标准提高
。到放权后期，接班人在一定金额内的投资无需与创始人商讨；更大金额的 ，创始人拥有一票否决权。 ”

在同步推进“掌门人交接与团队更替
”方面
，他介绍了杭州民生药业股份有限公司的做法——通过设立顾问委员会，吸纳即将退休的子公司总经理加入 ，继续发光发热 。如今企业已基本完成高管团队的新老交替
。

“新生代在处理与企业老员工的关系时
，要综合考虑个体的历史价值与情感因素，妥善做好新老团队过渡交接；老一辈则要认真考虑家族企业社会化的问题 ，给予下一代组建团队的权力
，引入更多的优秀人才参与企业经营。”潘毅刚说 。

如今，浙江各地正加快实施利长远
、促健康的传承支持举措 ，为民营经济壮大发展主动营造更好环境
。该背景下
，潘毅刚也在大讲堂现场为年轻企业家送上寄语——要带领企业在市场变革、创新发展 、现代治理中突围升级，形成不随人事代谢而衰减的核心竞争力
、国际竞争力 ，为国家发展做出更突出贡献。

据悉，本期民营经济大讲堂由中国新闻社浙江分社、浙江工商大学 、浙商总会主办
，浙江省发展规划研究院
、浙江人文经济研究院、浙江省青年企业家协会 、浙江长三角资本研究院协办，中国新闻社浙江分社新闻发展中心
、浙商总会新媒体委员会、浙江工商大学战略企业家学院 、浙商总会金融服务委员会承办 。(完)